炼化工程集团PMC业务改革发展研讨会在四建公司召开

11月9日，炼化工程集团PMC业务改革发展研讨会在四建公司召开。会议介绍了炼化工程集团深化改革总体思路、PMC业务发展方案建议；各子公司介绍了本单位PMC业务开展情况，并就PMC业务改革发展进行研讨。

炼化工程集团副总经理戚国胜主持会议。

炼化工程集团总经理助理兼战略规划部总经理、综合管理部总经理房家贵，项目管理部总经理冯迪，SEG各子公司领导、部门负责人参加会议。公司党委书记王国华、副总经理邸长友、副总师及工程项目管理公司负责人参加会议。

王国华代表公司致欢迎词，感谢炼化工程集团给予的大力支持和帮助！欢迎兄弟企业领导莅临公司！王国华简要介绍了公司PMC业务发展历程；希望通过这次研讨，整合板块各企业在PMC业务领域的资源，形成更大的管理优势和管理合力，以实际行动贯彻落实党的十九大精神，为实现炼化工程做强做优做大做出更大贡献。

邸长友代表公司从PMC业务在适应持续变化的市场形势和需求中发展；PMC业务建设不断夯实，逐渐形成独有特色；PMC业务效果逐渐显现，品牌和效益显著提升及公司PMC业务发展存在的问题等方面进行业务交流。与会领导对邸长友副总经理的经验交流给予高度评价，认为四建公司PMC起步早、标准高，在实践中不断丰富完善，形成了自己的特色和品牌！

会议充分肯定了四建公司为炼化工程集团PMC业务改革发展方案的编制做出的积极贡献；围绕成立PMC公司的相关问题大家充分发表了意见和建议。

会议强调，炼化工程集团成立PMC业务管理公司，是为各子公司PMC业务发展搭建合作共赢的平台，发挥炼化工程集团一体化、内部人才聚集、管理经验丰富的集团优势，形成更大合力，成为炼化工程集团新的效益增长点，当前炼化工程集团的改革不是一蹴而就，也不是损害各子公司利益，而是搭建平台，服务各子公司的发展。

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（2017年第188期  总第380期）

                                                                                              值班编辑： 林森森

稿件提供：姚志广